本篇文章給大家談?wù)凙公司是一家軟件開發(fā)企業(yè)，以及a公司是一家相對較大的軟件和硬件企業(yè)對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、外資公司財務(wù)運(yùn)作的疑問
• 2、人力資源案例分析求大家?guī)兔Γ?/a>
• 3、急需軟件項(xiàng)目管理案例，要案例就行，軟件項(xiàng)目的~
• 4、軟件企業(yè)所得稅優(yōu)惠

外資公司財務(wù)運(yùn)作的疑問

1. 首先軟件開發(fā)收入涉及的流轉(zhuǎn)稅是不可能避免的，這是以收入為基礎(chǔ)計(jì)算的，你還是依照稅法的要求按時申報交納。

2. 其實(shí)你所在意的是所得稅。你最好了解一下AB兩家公司所在國對所得稅征收的政策，具體核算一下，在哪國交納所得稅比較合算，如果是B公司所在國，那么A公司就可以少做利潤，而把利潤轉(zhuǎn)嫁到B公司所在國，在那里交納所得稅。

3. 從實(shí)務(wù)角度看，長期報虧的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險比一般企業(yè)要大，這是一樣的。如果不盈利，那么這個公司就沒有開辦的價值，如果一直在開，那么里面肯定有貓膩，會引起相關(guān)稽查部門的注意的。

具體怎么弄，你最好還是結(jié)合一下你們當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，具體核算具體分析后確定。

急需軟件項(xiàng)目管理案例，要案例就行，軟件項(xiàng)目的~

A公司是一家美資軟件公司在華辦事機(jī)構(gòu)，其主要的目標(biāo)是開拓中國市場、服務(wù)中國客戶，做一些本地化和客戶化的工作。它的主要軟件產(chǎn)品是由總部在硅谷的軟件開發(fā)基地完成，然后由世界各地的分公司或辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行客戶化定制、二次開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)。這些工作除了日常銷售和系統(tǒng)核心維護(hù)之外，都是外包給本地的軟件公司來做。東方公司是A公司在中國的合作伙伴，主要負(fù)責(zé)軟件的本地化和測試工作。

Bob先生是A公司中國地區(qū)的負(fù)責(zé)人，Henry則是剛剛加入A公司的負(fù)責(zé)此外包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。東方公司是由William負(fù)責(zé)開發(fā)和管理工作，William本身是技術(shù)人員，并沒有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)Henry接手這項(xiàng)工作后，發(fā)現(xiàn)東方公司的項(xiàng)目開發(fā)成本非常高，每人每天130美金，但客戶的滿意度較差，并且每次開發(fā)進(jìn)度都要拖后，交付使用的版本也不盡如人意。而且，東方公司和A公司硅谷開發(fā)總部缺乏必要的溝通 只能把問題反饋給Henry，由Henry再反饋給總部。但由于Henry本身并不熟悉這個軟件的開發(fā)工作，也造成了很多不必要的麻煩。

為此，Bob希望Henry和William用項(xiàng)目管理的方法對該項(xiàng)目進(jìn)行管理和改進(jìn)。隨后，Henry和William召開了一系列的會議 提出了新的做法。

首先，他們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃;其次，成立了單獨(dú)的測試小組，將軟件的開發(fā)和測試分開;并且，在硅谷和東方公司之間建立了一個新的溝通渠道，一些軟件問題可以與總部直接溝通;同時，還采用了里程碑管理。

六個月后，軟件交付使用。但是客戶對這個版本還是不滿意，認(rèn)為還有很多問題。為什么運(yùn)用了項(xiàng)目管理的方法，這個項(xiàng)目還是沒有得到改善?

Henry和William又進(jìn)行了反復(fù)探討，發(fā)現(xiàn)主要有三個方面問題：1、軟件本地化產(chǎn)生的問題并不多，但A公司提供的底層軟件本身存在一些問題;2、軟件的界面也存在一些問題，這是由于測試的項(xiàng)目不夠詳細(xì)引起的;3、開發(fā)的周期還是太短，沒有時間完成一些項(xiàng)目的調(diào)試，所以新版本還是有許多的問題。

此時，Henry向Bob提出是否采用公開招標(biāo)的方式，選擇新的、實(shí)力更強(qiáng)的合作伙伴。但Bob認(rèn)為，與東方公司合作時間已經(jīng)很長了，如果選擇新的伙伴又需要較長的適應(yīng)期，而且成本可能會更高。于是，Henry向東方公司提出一些新的管理建議。首先，他們采用大量的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定出更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃;其次，要求東方公司提供詳細(xì)的開發(fā)文檔和測試文檔 做的工作沒有任何文檔，給其他工作帶來了很多困難);第三，重新審核開發(fā)周期，對里程碑進(jìn)行細(xì)化。

又過了六個月，新的版本完成了。這一次，客戶對它的評價比前兩個版本高得多，基本上達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行的要求。但客戶還是對項(xiàng)目進(jìn)度提出了疑問，認(rèn)為實(shí)時推出換代產(chǎn)品不需要那么長的時間。

較常見的做法。在軟件外包工程中，保證質(zhì)量的進(jìn)度是很難控制的。對于項(xiàng)目經(jīng)理來說需要一整套復(fù)雜的能力，比如制定計(jì)劃、確定優(yōu)先順序、干系人的溝通、評價等，每一種能力都與項(xiàng)目的最終結(jié)果有直接或者間接的關(guān)系。

然而，國內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理大多沒有接受過正規(guī)訓(xùn)練，缺乏項(xiàng)目管理方面的專業(yè)知識的技巧，往往只是憑借以前的少量經(jīng)驗(yàn)盲目去做，容易出現(xiàn)各種問題。尤其是在管理外包項(xiàng)目時，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和技巧，往往造成進(jìn)度不斷推遲，而質(zhì)量無法保證的情況。

在這個案例中，我們可以看到現(xiàn)在IT業(yè)內(nèi)許多外包項(xiàng)目的影子。

在該案例中，東方公司沒有專門的項(xiàng)目經(jīng)理，是由技術(shù)人員William兼做管理。這是國內(nèi)軟件公司經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。最初，出現(xiàn)進(jìn)度落后的問題時，A公司的Henry與東方公司的William討論后決定采用項(xiàng)目管理中計(jì)劃管理等手段，其中包括里程碑管理。這是控制進(jìn)度的較常見做法。

里程碑管理的引入

一般來說，在項(xiàng)目開始時，項(xiàng)目組成員都會對項(xiàng)目制定一個詳細(xì)的計(jì)劃。通常情況下，在明確的工作說明書(SOW)和WBS的基礎(chǔ)上制定具體的進(jìn)度計(jì)劃時，需要采用一些具體的技術(shù)。像這種軟件外包項(xiàng)目，最成熟的技術(shù)是里程碑管理。

里程碑一般是項(xiàng)目中完成階段性工作的標(biāo)志。不同類型的項(xiàng)目，里程碑也不同。比如，在開發(fā)項(xiàng)目中，可以將需求的最終確認(rèn)、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務(wù)作為項(xiàng)目的里程碑。本案例中，Henry在接手項(xiàng)目后采用里程碑進(jìn)行管理是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

不過，要注意的是，每到一個里程碑處，應(yīng)及時對前段工作進(jìn)行小結(jié)，并對后續(xù)工作進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。對于一些管理效果明顯的領(lǐng)域，可以不必投入較多精力。而對于下一步管理過程中可能會出現(xiàn)問題的領(lǐng)域，應(yīng)給予較多的關(guān)注。當(dāng)然，在軟件項(xiàng)目里，進(jìn)度的變化是較常見的事情。

在本案例中，采用里程碑管理后仍沒有達(dá)到客戶的要求，進(jìn)度依然拖后。在這里，就需要考慮另一個因素-質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

通常，項(xiàng)目管理的前提是保證在預(yù)算內(nèi)、滿足質(zhì)量的前提下，按進(jìn)度完成項(xiàng)目。因此，可以看到，保證質(zhì)量是前提。那么，如何在滿足質(zhì)量的前提下管理進(jìn)度呢?單純從項(xiàng)目管理理論知識中并沒有一種有效的方式。具體步驟為：

首先，盡量利用歷史數(shù)據(jù)。在本案例中，Henry應(yīng)該調(diào)查之前的項(xiàng)目情況，將會發(fā)現(xiàn)可以類比的情況，事先就可以知道需要管理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。

其次，由于此項(xiàng)目是軟件外包項(xiàng)目，Henry不能完全掌握項(xiàng)目的資源 調(diào)度情況，因此缺乏對質(zhì)量的控制。這也是大多數(shù)外包工程中最令人難以掌握的地方。在這里，可以采用對進(jìn)度管理 ;計(jì)劃添加質(zhì)量參數(shù)的方法，也就是通過參數(shù)調(diào)整進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。

這一做法的前提是要有一定的歷史數(shù)據(jù)。比如，從歷史數(shù)據(jù)中得知，完成子項(xiàng)目的時間是5天，測試后有15個問題;完成同樣子項(xiàng)目的時間是7天，測試后有10個問題;完成同樣子項(xiàng)目的時間是8天，測試后有5個問題，……以此類推。

隨著數(shù)據(jù)的不斷增多的，采用兩維坐標(biāo)圖，就會得到一些離散的點(diǎn)(不考慮資源的差異)，并形成一條曲線，見圖1?？紤]項(xiàng)目允許的質(zhì)量范圍，對照圖中的數(shù)據(jù)，找出相應(yīng)的參數(shù)。根據(jù)得到的參數(shù)，確定一個合適的進(jìn)度計(jì)劃

軟件企業(yè)所得稅優(yōu)惠

稅法所謂的軟件企業(yè)是指以軟件產(chǎn)品開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)。而僅達(dá)到這個條件，離享受稅收優(yōu)惠政策還有很大的差距。要享受“兩免三減半”的稅收優(yōu)惠政策，截止至發(fā)稿，還需要同時具備以下條件：

1、 在我國境內(nèi)2011年1月1日以后成立的、并經(jīng)過認(rèn)定的軟件企業(yè)。而認(rèn)定軟件企業(yè)的政府主管部門是工業(yè)和信息化部(認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)需參考該部門相關(guān)規(guī)定)，例如上海就歸口于經(jīng)濟(jì)與信息化委員會。

2、 40%以上簽訂勞動合同的員工需具有大專以上學(xué)歷，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年月平均職工人數(shù)的20%以上。

3、 擁有核心關(guān)鍵技術(shù)，當(dāng)年度研發(fā)費(fèi)用占銷售(營業(yè))收入6%以上，且研發(fā)費(fèi)用的60%以上發(fā)生在境內(nèi)。

4、 該企業(yè)年度軟件產(chǎn)品開發(fā)銷售(營業(yè))收入需占企業(yè)收入總額的50%以上(嵌入式軟件產(chǎn)品和信息系統(tǒng)集成產(chǎn)品開發(fā)銷售(營業(yè))收入需占企業(yè)收入總額的40%以上)，其中軟件產(chǎn)品自主開發(fā)銷售(營業(yè))收入占企業(yè)收入總額的比例不低于40%(嵌入式軟件產(chǎn)品和信息系統(tǒng)集成產(chǎn)品開發(fā)銷售(營業(yè))收入占企業(yè)收入總額的比例不低于30%)。

軟件產(chǎn)品開發(fā)銷售(營業(yè))收入，是指軟件企業(yè)從事計(jì)算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)或嵌入式軟件等軟件產(chǎn)品開發(fā)并銷售的收入，以及信息系統(tǒng)集成服務(wù)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、數(shù)據(jù)處理和存儲服務(wù)等技術(shù)服務(wù)收入。

5、 主營業(yè)務(wù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，其中軟件產(chǎn)品擁有省級軟件產(chǎn)業(yè)主管部門認(rèn)可的軟件檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測證明材料和軟件產(chǎn)業(yè)主管部門頒發(fā)的《軟件產(chǎn)品登記證書》。

6、 具有保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的手段和能力，并建立符合軟件工程要求的質(zhì)量管理體系，并提供有效運(yùn)行的過程文檔記錄文件。

7、 具有與軟件開發(fā)相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營場所、軟硬件設(shè)施等開發(fā)環(huán)境，以及與所提供服務(wù)相關(guān)的技術(shù)支撐環(huán)境。

在同時符合以上條件的情況下，軟件企業(yè)就變成了俗稱的“雙軟企業(yè)”，即具有經(jīng)檢測、登記的軟件產(chǎn)品的軟件生產(chǎn)企業(yè)。請注意，但凡有具體數(shù)據(jù)或比例要求的，這就是硬指標(biāo)，在企業(yè)財務(wù)核算時，需要單獨(dú)核算該項(xiàng)支出或費(fèi)用。有些企業(yè)將這些研發(fā)費(fèi)用、收入結(jié)構(gòu)隱藏在企業(yè)成本費(fèi)用或收入總額中，若不能從賬務(wù)處理中直接看到該筆費(fèi)用，這種賬務(wù)處理的方式，并不利于企業(yè)去申請享受稅收優(yōu)惠政策。這種情況在高新技術(shù)企業(yè)每年度的稅務(wù)核查中也有體現(xiàn)。

按照現(xiàn)行稅法的規(guī)定，新辦的符合以上條件的軟件企業(yè)，經(jīng)認(rèn)定后，在2017年12月31日前自獲利年度起，第一年至第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年按照25%的法定稅率減半征收企業(yè)所得稅，并享受至期滿為止。這就是俗稱的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策。

而這里又有幾個關(guān)鍵詞需要了解和掌握。新辦企業(yè)是指2011年1月1日以后成立的軟件企業(yè)A公司。而獲利年度就有很多不同的理解需要去厘清。比如，有一個軟件企業(yè)成立于2011年3月，2011年累計(jì)虧損350萬元，而2012年盈利320萬，那么2012年是否要作為盈利年度開始計(jì)算免稅期？這里需要明確一個概念，盈利年度是指企業(yè)在彌補(bǔ)以前年度虧損后依然有盈利的當(dāng)年，因此，該企業(yè)在2012年在彌補(bǔ)虧損后，依然還有30萬的未彌補(bǔ)虧損，因此2012年度不能作為盈利年度開始計(jì)算免稅期。假設(shè)其2013年盈利300萬元，則在彌補(bǔ)30萬累積虧損后，剩余270萬元，可以享受第一年免稅的稅收優(yōu)惠政策。

以A公司為例，經(jīng)認(rèn)定后享受稅收優(yōu)惠的軟件企業(yè)A公司，應(yīng)在獲利年度2013年或2014年的企業(yè)所得稅匯算清繳之前取得相關(guān)認(rèn)定資質(zhì)，則A公司均可從獲利年度2013年起享受相應(yīng)的定期減免稅優(yōu)惠。如果A公司在獲利年度次年，即2014年的企業(yè)所得稅匯算清繳之(是指2015年5月31日)后取得相關(guān)認(rèn)定資質(zhì)，該A公司應(yīng)在取得相關(guān)認(rèn)定資質(zhì)起，就其從獲利年度(2014年)起計(jì)算的優(yōu)惠期的剩余年限享受相應(yīng)的定期減免優(yōu)惠，即2014年由于沒有取得雙軟認(rèn)定，但是兩免三減半的起算期依然從2014年開始計(jì)算，那么A公司實(shí)際上只能享受剩下的一年免稅三年減半征收的稅收優(yōu)惠政策了。由此可見，取得雙軟認(rèn)證的時機(jī)同樣非常重要。

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